Nossas vidas viraram de cabeça para baixo em questão de poucos meses. Tudo graças à pandemia COVID-19.
A taxa de desemprego já atingiu o pico e o mundo dos negócios mudou indefinidamente. A forma como as empresas funcionam agora é totalmente diferente do que costumava ser o processo. Ferramentas de tecnologia, como aplicativos de lista de tarefas online, soluções de videoconferência e software de gerenciamento de projeto para continuar a trabalhar de forma produtiva, surgiram como a necessidade da hora. Ao mesmo tempo, o distanciamento social, o auto-isolamento e o trabalho em casa tornaram-se o novo normal.
Assim como qualquer outra operação de negócios, até mesmo o processo de recrutamento tem seu próprio conjunto de desafios agora. Tornou-se crucial adaptar suas estratégias de contratação ao novo estilo de trabalho e preparar-se para um processo de recrutamento em resposta a uma recessão.
Então, como você planeja executar suas estratégias de contratação quando sua empresa estiver pronta para voltar ao jogo com força total?
Se você ainda não começou a pensar nisso, é hora de prestar atenção a isso.
Listei aqui algumas dicas para ajudá-lo a iniciar seu processo de contratação.
Reavalie sua estratégia de contratação
É bastante claro que os processos de recrutamento mudaram drasticamente nos últimos meses. Desde o processo de pré-contratação, como feiras de empregos ou eventos de recrutamento, entrevistas pessoais até a integração, não existe uma prática de contratação que tenha sido poupada pelo toque da pandemia.
As organizações que agarram a oportunidade agora e se adaptam às mudanças de acordo com isso ultrapassarão seus concorrentes.
AGORA é o momento perfeito para reavaliar sua estratégia de recrutamento e encontrar uma maneira de melhorá-la com base nas mudanças recentes no mercado.
Veja como você pode fazer isso:
- Pesquise as habilidades que você tinha no passado e antecipe as que você precisa atualmente. Minimize a lacuna realizando avaliações de habilidades. Por exemplo, se você dirige um restaurante, precisa mudar seu foco de serviços de jantar para entregas sem contato ou drive-thru.
- Utilize plataformas como o PRO-TESTS (www.pro-tests.com), que automatizam a validação e avaliação das habilidades dos candidatos.
- Refaça as descrições de suas funções para adaptá-las às mudanças na dinâmica do trabalho.
- Traga inovações tecnológicas em ação para acelerar o processo de contratação.
- Abra espaço para equipes virtuais / remotas.
Prefira um onboarding digital
O número de mudanças que ocorreram devido à pandemia é muito grande para lidar. O fechamento de escritórios corporativos fez com que as equipes de RH lidassem com muitos problemas de gerenciamento ao acaso.
Contratar pessoas e colocá-las a bordo não é mais tão simples. As empresas precisam mudar para um processo digital em termos de integração e trabalho com seus funcionários.
Os gerentes de RH podem:
- Usar ferramentas de gerenciamento de comunicação como ProofHub, Slack e Trello para fornecer integração digital aos funcionários sem esforço.
- Crie uma cópia eletrônica de todos os manuais de treinamento, livros de regras, políticas e procedimentos de RH e compartilhe-a com os novos funcionários online.
- Faça vídeos de treinamento e módulos de aprendizagem para ajudar os novos funcionários a entender como devem trabalhar.
Construir uma marca forte do empregador
A marca do empregador significa descrever a reputação e a popularidade da empresa a partir da perspectiva de um empregador em potencial.
Desenvolver uma Employer Branding é uma excelente, aliás, a única forma de atrair os melhores colaboradores para a sua empresa. Uma marca empregadora forte terá um efeito duradouro na reputação da sua empresa e aumentará sua capacidade de atrair, contratar e reter os melhores talentos hoje e no futuro.
Enquanto outras empresas estão ocupadas lidando com o caos, é o momento perfeito para você aproveitar e garantir uma marca empregadora sólida para atrair a melhor força de trabalho pós COVID-19.
Você pode desenvolver uma marca forte de empregador:
- Usando a mídia social para transmitir mensagens sobre como sua empresa mudou de direção para garantir a segurança dos funcionários.
- Envio de vídeos no site de carreiras de uma empresa para ajudar os candidatos a saber mais sobre a cultura da empresa, segurança no trabalho e ofertas em um só lugar.
- Envolvendo candidatos, promovendo sua marca de empregador com conteúdo abrangente.
- Compartilhamento de depoimentos de funcionários em diferentes plataformas online.
Concentre-se no seu público-alvo
Você estava recrutando antes do início da pandemia do coronavírus? Se sim, então provavelmente você estava aceitando pedidos de emprego e está de olho em alguns de seus funcionários em potencial. Mesmo que você tenha congelado seu processo de contratação por um tempo, certifique-se de manter contato com esses candidatos.
Assim, sempre que você começar a contratar novamente, não haverá falha na comunicação com os candidatos e poderá retomar o processo de recrutamento sem problemas.
Algumas dicas para manter contato com os candidatos:
- Use plataformas de comunicação como e-mails, chamadas de vídeo ou mídias sociais para ficar conectado com seu público-alvo.
- Continue atualizando-os sobre a situação atual da empresa em relação ao recrutamento de novas pessoas.
Finalizando!
A pandemia de coronavírus voltou atrás no mundo dos negócios. Desde a quebra do mercado de ações até o desemprego atingindo seus patamares mais elevados, 2020 foi considerado um desafio excepcional para todos.
Ele também trouxe grandes mudanças na forma como tudo funcionava, com aplicativos de lista de tarefas online, plataformas de comunicação virtual e soluções de gerenciamento de projetos que se tornaram um grampo na vida de cada profissional. Assim como o novo estilo de trabalho (principalmente remoto) demorou um pouco para ser absorvido, as empresas também levarão um tempo para se acostumar com o novo processo de contratação.
Independentemente de você estar contratando agora ou não, é importante que você entenda como a pandemia remodelou o cenário de recrutamento. Examine as mudanças no mercado e tente abordá-las modificando seu plano de recrutamento para garantir o futuro da sua empresa e utilize sistemas que ajudam a automatizar os processos seletivos de sua empresa, como o PRO-TESTS (www.pro-tests.com).